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现在篠原纸工的起源

参与前所未有的大项目

2010年海德堡日本株式会社和日本平面设计师协会JAGDA共同企划的日历。每一页都使用不同的技术和纸张，由365位设计师每人设计一页内容。

与普通的日历不同的是需要用365张厚纸，这样就会变成一本超厚的日历，那么应该怎么装订呢？这个时候海德堡公司的人找到我们来负责这次的装订工作。考虑到项目概要和日历的规格，认为两孔活页夹装订的办法最合适，于是我们制作了一个简单的两孔活页夹装订的样本去参加商讨。但是负责这次项目的艺术总监希望用双环装订，我们的两孔活页夹装订的方案被他“如果用可拆卸的两孔活页夹装订的话，拆开以后会难以复原，所以不行。”一言驳回。

因为没有可以用在这个厚度上的双环，于是去联系了弹簧厂，最终因为超出预算而放弃。

在和一直打交道的合作公司讨论后得知在英国有大规格的双环。但是就算能够把环进口到日本也没有装订的机器。那怎么办呢？那我们就干脆自己制作了手动(50MM)装订机。（原来制作机器是如此的简单啊……)

设计世界带来的惊喜和刺激

在确信“可以做”的基础上，带着自信再次去参加商讨，篠原想象中的是横置台式日历，但艺术总监和设计师们却提出将竖放台历不稳定的部分用粗橡皮经固定的方案。

站在装订的立场上内心想着“欸……不好用啊……”。对当时的篠原来说设计师就是些莫名其妙的人。

商讨中令人惊讶的还不只是关于装订，日历内容制作的磋商时和许多设计师碰面，穿着随意带着帽子来参加会议的人，比自己年长很多的时髦设计师，他们都是在自己生活中没有遇到过的人，当时深受刺激，至今都还记忆犹新。

把对方的愤怒转变成动力

这篇文章讨论的并不是一个常规办法能解决的问题，艺术总监要求每一页都使用不同的纸和不同的印刷技术这种无规则的形式。但是这种无规则在装订的世界里就会成为错页、缺页的原因，所以无论如何都要避免。

我们决定至少在海德堡和篠原纸工之间保持一定程度的规则性，但是这个内容被艺术总监知道，发出了愤怒的言辞。篠原也是长大以来第一次被这样训斥。将心底不甘心的情绪转换成动力，重新考虑将不规则性和工作效率相结合的工作方法。

和合作公司一同研究到深夜，总算想到了避免错页和缺页的办法。

第一次因为压力而失眠

印刷公司一共有6家，对应的设计师有365名。一家印刷公司对应约60名设计师，进行颜色校正等调整工作。那个时候的篠原完全没有印刷知识，除了在一旁看着印刷公司工作人员的辛苦其他什么都做不了。但正是因为了解到了这一点，一想到自己的装订厂里一下子会有从日本全国运来的印刷品需要切边，那种压力是无法计算的。

切边一旦失败就不能补救。一想到至今印刷公司和设计师们的努力，让篠原在开始装订工序的前一晚难以入睡。也在现场进行了反复的确认和细节的指示。

最后终于在没有出现大问题的情况下顺利完成交货。事后，当时毫不掩饰愤怒的艺术总监对篠原说“做得很好。这次如果不是你工作都无法完成。”，听到这一句，直至今日的不安和辛苦全都一扫而空，满心充满欢喜。

那时总监的愤怒也正是因为对工作充满了能量才产生的怒气，面对这样的情况，同等对待的觉悟最后产生了良好的关系。

现在回想起来，这正是与现在的篠原纸工联系的契机

当时的篠原纸工的大部分的工作都是由印刷公司提供印刷品，几乎没有从制作初级阶段或者和设计师直接对接的工作，总是认为尽快完成客户交来的工作是理所应当的事情。但在这个项目里的每一个环节都很重要，无论在哪道工序里都会让人自觉地去关注产品，感受到关联的乐趣，从而成为了篠原纸工以全新视角开始装订工作的契机。

考虑设计的意义，想象设计师的意志，团队中做成一个共有方向性的想法也是从那个时候开始的。现在的篠原纸工无论是传统的案件还是前所未有的复杂案件都完成过。

这里所谓的复杂案件可能会让人想到是因为技术，其实最难的不是技术而是和人的关系。但和人的关系越复杂越包含着喜怒哀乐，在这里诞生的电视剧情节就是做这个工作中的乐趣。